Articles per pensar 1: Entrevista a José María Dot presidente de Liberty Seguros

“Trabaja, pero nunca olvides disfrutar la vida, ni dejes de jugar al rugby” 08/11/2009

“Cuando empecé en el sector de los seguros, me parecía una idea horrible. Yo había trabajado en bancos, y mis conocidos me dijeron que hacía un mal cambio”, cuenta entre risas José María Dot, presidente de Liberty Seguros. “Pero cuando entras, te das cuenta de que es un sector amplio, diverso, muy rico en experiencias. Aprendes sobre atención al cliente, aspectos técnicos, comerciales, de inversión”, aclara. Luis García-Mon, estudiante de Derecho y de Bolsa y Mercados Financieros, llegó a la misma conclusión que Dot en un solo día como consejero en prácticas a su lado. “Me ha parecido una empresa sorprendente. Mucho más interesante de lo que me podía imaginar”, resumía en sus últimas horas como directivo.

“Resumir cómo es el día de un presidente es sencillo. Llego, miro la agenda, y entonces lo cambio todo. Te empiezan a surgir imprevistos, reuniones de última hora y con cada uno de los que te encuentras, un asunto pendiente imposible de aplazar”, explica Dot. En principio, Luis quería visitar Liberty, pero sólo porque le interesaba su área de inversiones. Sin embargo, unas horas después, al joven estudiante, jugador de rugby y bilingüe en español y francés, le entusiasmaban hasta los imprevistos.

“Yo empecé la carrera pensando en dedicarme a la diplomacia. Ahora empiezo a decantarme por las finanzas y la Bolsa”, contaba el joven, de 22 años. ¿Incluso en medio de una crisis? “Eso lo hace todavía más interesante. Ganar dinero cuando las cosas van mal es un reto aún mayor. Y yo creo que puedo”, aseguraba sin pestañear, enfundado en su traje nuevo. “Para conseguir llegar a directivo hay que tener paciencia. Es como hacer un caldo a fuego lento. Además, como decía mi tío, la clave para triunfar es que siempre debes trabajar más que tu vecino”, aconsejó Dot. “Bueno, y otra cosa igual de esencial: nunca olvides disfrutar de la vida, ni dejes de jugar al rugby”.

© EDICIONES EL PAÍS S.L. – Miguel Yuste 40 – 28037 Madrid [España] – Tel. 91 337 8200

L’ EXCEL-LÈNCIA, UN OBJECTIU A L’UE. SANTBOIANA

La excel·lència  a l’UES ha de ser un objectiu de totes les activitats que desenvolupi el club, però seria una ingenuïtat no prioritzar els àmbits i a la vegada graduar temporalment els diferents estadis per arribar ,el que farà possible tenir objectius visibles a curt i  mig termini.

La primera definició que haurien de tenir clar és que segons quin sigui l’àmbit  on es vulgui aplicar es relacionarà  amb uns recursos diferents, es podria parlar d’excel·lència de àmbit esportiu, social i d’abast municipal , català ,estatal o europeu.

Un exercici teòric i uns dels més difícils es saber on realment està el esglaó d’ara i el objectiu a aplicar a cada activitat, per exemple quin nivell de referència  estén en formació, competitiu, etc,.

No obstant el més  important es posar la excel·lència com objectiu de la organització i fer saber que tothom té a l’abast un nivell a assolir ,desterrant l’ idea “d’anar tirant” que moltes vegades impera en les dinàmiques de grups amb molts anys de recorregut i, com no dir-ho ,amb el desencís acumulat de episodis erràtics  i sense objectius clars, al menys de llarg recorreguts estratègics.

Aquest objectiu, no pot ser solament dels dirigents ( Junta ), s’ha de projectar entre els socis, jugadors, entrenadors etc i que es visualitzi externament pels ciutadans i en les diferents institucions que estan relacionades amb l’UES ( Ajuntament, Diputació, Govern Català, etc.).Amb el prestigi i el rigor de les nostres propostes serà més fàcil aconseguir sinergies i complicitats.

Tot això no s’aconsegueix de forma espontània, sinó que necessita de línies d’actuació que promoguin la capacitació i el coneixement continu dels implicats ,entrenadors, jugadors etc, basada en el meritatge i el compromís, la presencia i/o influencia en els diferents àmbits esportius,  i ciutadans que són necessaris per anar de la mà. Es convenient no oblidar que tots aquests processos poden crear resistències, pels motius més dispars ,i necessita d’un lideratge  ferm i dialogant per anar sumant voluntats i a la vegada treure entrebancs .

Altre de les conseqüències de voler l’excel·lència són que els diferents esponsors, ja siguin institucionals o empresarials es negocien per la imatge  externa i per tant no val solsament l’opinió que tenint nosaltres internament sinó que estaran relacionades amb l’àmbit on ens volem obrir, això fa imprescindible una actuació de marketing de club que coordini totes les facetes públiques.

El resultat d’ aquest camí es basa en els nostres objectius que no són solsament esportius sinó també socials i per tan aportar al soci contraprestacions que han de conviure amb objectius que ens doni competitivitat externa, sinergies amb altres clubs i institucions, un posicionament  fort en  àmbits esportius tan del rugbi com de l’esport en general,  i poder visualitzar  per on van les tendències guanyadores .

Per trobar el consens necessari per arribar a bon termini ,es imprescindible trobar un discurs creïble, engrescador, fàcil d’entendre pels diferents nivells i definir clarament que volem dels diversos “actors” que poden intervenir, i que els pot oferir una situació de l’UES en posició  capdavantera i amb una millora dels seus objectius.

Rafa G. H. soci 109

Valor de la marca “Rugbi”

En el mon del Rugbi es parla molt d’aconseguir recursos, crec que moltes vegades mirant-nos el melic,  el valor afegit de una “marca” ve definida per el seguiment que té en els medis , els seguidors, el prestigi social, i les persones practicants ( qualitat de relacions personals amb els àmbits de poder polítics o econòmics),la realitat actual és que són un esport minoritari, però amb un prestigi social i uns valors que nosaltres mateixos tenim que fomentar.

 El punt fort del nostre Rugbi  , tenint en compte les condicions dels altres punts esmentats , són les persones que han passat i estan dins del seu àmbit ,i els valors que ens ha anat  inculcant aquest esport, tot i  la “bogeria” necessària per practicar-ho.

 Si valorem el retorn econòmic que pot tenir les aportacions de sponsors ,  ( presencia en medis , facilitació negoci, etc.) els beneficis son més bé minsos . La retornada dels valors socials i prestigi, pot ser el nostre punt fort, però per això s’ha de augmentar molt la massa social que fes compensar aquest desequilibri amb la part econòmica.

 A l’UES hi ha una realitat diferent del  rugbi a la resta de l’estat, però amb les limitacions de estar en un marc municipal. Van ser iniciadors del rugbi al nostre entorn, “quasi tothom sap que és el rugbi a Sant Boi”,  però,  perquè això es vagi reforçant  de forma continuada  s’ha de tenir en compte,  la diversitat cultural, social i pluralitat d’orígens del nostre poble, i fer que la imatge que transmetent sigui similar a aquesta realitat, i a la vagada ésser un element de cohesió i integrador , sense perdre l’essència de catalanitat  del nostre club. Això facilitaria el creixement de practicants, socis i seguidors al nostre municipi, i desprès  intentar exportar aquest punt fort,  al Baix Llobregat (més de dos milions de persones ) i a  Catalunya .

 

Aspecte esportiu

PROPOSTA DE FUTUR

Partint sempre de la nostra missió “ Desenvolupar la pràctica del rugbi buscant l’excel·lència tant esportiva com humana i social en un club català que vol ser avantguarda del seu país i projectar-se a l’exterior“ ens podem definir com un club “forjador” de jugadors i persones compromeses amb l’entitat amb una estructura que té com objectiu que la “pedrera” sigui el més excel·lent possible i nodreixi el nostre equip més representatiu cap l’exterior “ el primer equip “ però que és el resultat de moltes persones de present i passat. Aquest objectiu no està renyit amb “ ésser la avantguarda del nostre país” ni ens ha de fer caure en definicions restrictives, com professionalisme o amateurisme, sinó saber estar en un món canviant, essent flexible i adaptant-se a les diferents realitats, hem de fer bé les nostres funcions com a club , a la vessant  formativa donar-li totes les eines possibles per desenvolupar la seva feina ( coneixements rugbi, estructura i equipaments etc… ) i a la vessant competitiva desenvolupar-la amb els recursos dels que disposem i cercant més, amb noves idees i alternatives, i allà on sigui possible aconseguir-los ( buscant els màxims possibles), ser flexibles en les formes però amb un concepte  que és la “sostenibilitat” tan econòmica com esportiva, present i futura del projecte de club, tenint clar que la possible recerca de recursos econòmics són més fàcils assolir amb un club capdavanter esportivament .

Actualment hem de fer servir els nostres recursos i optimizar-les i complementar les necessitats puntuals amb elements externs que facin un projecte líder tant en la vessant formativa com al primer equip. No imitant projectes d’altres, i que moltes vegades es fan perquè no tenen els nostres recursos humans com a club, sinó aprofitant i reforçant els nostres punts forts com són la pedrera, el compromís dels jugadors formats o arrelats al club, creant el clima perquè “ tothom es senti important, útil, i participi en el projecte” des de l’escola fins l’últim reserva de qualsevol equip en  els diferents processos de :

DIVULGACIÓ,CAPTACIÓ , INICIACIÓ TECNIFICACIÓ , PERFECCIONAMENT TECNIC i RENDIMENT

Per tot això  hem de definir els valors que el farien possible, uns d’ells és la “ Gestió del coneixement del rugbi ” com una eina pròpia i estratègica del club, que no es pot externalitzar, Ha d’estar present dins les nostres estructures, formant part del nostre “know-how” com a entitat bressol del rugbi al nostre país, i ser capaç de que tothom que faci funcions d’entrenador, directives, etc…  relacionats amb la pràctica del rugbi tingui accés a una formació continua. Per aquest apartat es proposa:

– Comissió  de Rugbi

S’encarrega del dia a dia de tots els equips . Fem la funció de facilitar el desenvolupament de les activitats dels equips , definir i fer  un seguiment dels objectius esportius del club. Estarien representats els delegats, membre/s junta, responsables materials i instal·lacions. També es faria una vegada al mes + ó – amb els representants dels jugadors i/o entrenadors per fer un seguiment dels equips facilitant la comunicació i el diàleg així com  la prevenció i la resolució de conflictes. Tenen presència en la comissió de gestió del coneixement de rugbi.

• Comissió  de Gestió dels coneixements de Rugbi

Un òrgan composat principalment per persones del nostre club amb coneixements previs de rugbi i amb presència d’entrenadors en actius i director tècnic, que faran actualitzacions constants del seus coneixements i els transmetin a tota l’estructura formativa i competitiva de la pràctica del rugbi al nostre club. S’ha de facilitar a aquestes persones els recursos ( informació, cursos ,trobades, reforçar amb experts, etc.) perquè treballant en equip, puguin assolir una base tècnica, teòrica i pràctica  per transmetre i definir els objectius i prioritats tant en formació específica individual com d’equip a tots els nivells des de l’ escola al primer equip. La gestió del coneixement del rugbi és una eina estratègica pel desenvolupament de totes les fases de practica de rugbi, des de la divulgació i captació ( escola ) a l’etapa final del rendiment en el primer equip, donant com a resultats jugadors del màxim nivell tan físic com tècnic però amb fidelització i compromís al nostre club, amb recolzament continuo al seu desenvolupament personal en totes les etapes i amb les sinèrgies familiars i institucionals  que calguin.

Aquesta comissió té com a objectiu la divulgació, actualització, i avaluació dels coneixements del rugbi en totes les persones que composen els diferents equips, fer una base documental, així com preveure les necessitats futures del primer equip amb els màxim de jugadors de la pedrera. Sempre amb coordinació amb els entrenadors, ja que ells  seran els responsables de l’aplicació pràctica dels entrenaments i el joc.

L’escola de rugbi.

El director de l’escola ha de ésser  membre o vinculat a la Junta, els seus objectius de divulgació, captació i formació han d’estar dins de la política general esportiva del club fen especial dedicació als valors humans i esportius, del club i el nostre esport, així com una eina d’integració de les famílies en l’aspecte social i com a socis del club. Els monitors de l’escola han de tenir tot el suport tant a nivell tècnic con a nivell educatiu, ja que es el “motlle” del qual desprès sortiran els jugadors del Club.

Etapa de Tecnificació

En aquesta etapa ( cadets a inici sèniors )  els jugadors estan en una fase molt important en el desenvolupament personal ( estudis, iniciació treball, maduració caràcter i personalitat, etc…), per tan el recolzament i la compatibilitat amb tots aquests aspectes s’han que valorar, així com un seguiment personal d’assoliment dels objectius físics i tècnica de rugbi, amb fitxes on cada jugador veu com es reflexen els seus punt forts i dèbils  a millorar o perfeccionar.
Etapa de rendiment senior i en la DH

L’anàlisi de la situació actual  constata que alguns equips han optat per una professionalització de les seves plantilles, amb recursos econòmics aliens a la pràctica del rugbi i que tenen una continuïtat incerta, però que destaca perquè la qualitat dels jugadors estrangers no sempre creen diferencies insalvables  amb jugadors de la pedrera i tenen un problema afegit com la gran rotació de plantilles, el que dificulta fer un equip i el compromís necessari quan els partits es compliquen.

Hi ha una alternativa per a clubs com el nostre, que són forjadors de jugadors, que si aconseguint treure jugadors de nivell 7-8 en una escala de 10 a nivell nacional, suficients per cobrir sobre el 80% de la plantilla amb jugadors de la pedrera o arrelats al club, , el que pot donar continuïtat al projecte i el complementen amb jugadors de nivell 9-10 aliens al club, poden optar a estar entre els candidats al títol. Aquest objectiu ha de ser de tot el club que impliqui els diferents nivells i s’ha de compartir amb els nostres principals recolzaments econòmics ( socis, Ajuntament, sponsors, etc).

– El rugbi social també té la seva importància per a molts jugadors  que volen estar actius sense massa compromís ,a la vegada que fan una activitat que els pot involucrar més endavant en altres llocs ( tornar a ésser competitiu, delegats, entrenadors, directius etc.). ,I per aconseguir una sòlida estructura social. Si volem tenir una base forta i compromesa la hem de mantenir internament, per que poc a poc es consolidi amb les estructures externes. A més no només s’ha de mantenir la cantera de jugador, s’ha de generar una cantera de tècnics i gestors, que tinguin el mateix compromís amb el projecte, si aquest es vol mantenir a llarg termini. Evitant un dels problemes que hi ha hagut fins ara com la falta de continuïtat en els projectes.

Relacions i presencia esportiva de la UES

Cal estar present o influenciar en tots els llocs on es prenen decisions relacionades amb la pràctica del rugbi i l’esport en el nostre entorn i principalment  a la FCR i FER, fent propostes  en positiu, creant complicitats amb els altres clubs, primer a Catalunya i desprès a la resta, a fi de trobar aliances ens permetin millorar per tal d’assolir la nostra excel·lència . A Catalunya partim d’un lideratge esportiu que hem de saber transformar en posicions de col·laboració amb la resta de clubs perquè tothom guanyi en aquesta aliança i que ens visualitzin com un club proper, obert i col·laborador i compromès amb l’evolució del rugbi al nostre país.

Cal que l’aspecte esportiu sigui una eina de consolidació i recolzament del club en l’aspecte social ( trobades, escola, partits i activitats relacionades, etc.) minimitzen els problemes , així com el millor element de la nostra imatge externa que projecti els nostres valors humans, esportius i socials. Clarament els tres aspectes, esportiu, econòmic i social tenen unes sinergies que s’han d’optimitzar.

Paraules claus: Excel·lència, pedrera, club capdavanter, gestió, coneixement rugbi, sostenibilitat, presencia on es prenen decisions.

GRUP  FERROISENY – Eleccions UES 2016

Aspecte Social

 

 

 

Aspecte social UE.Santboiana

Abans la UES era un referent social al poble, on les relacions socials dels jugadors nascuts al poble anaven moltes vegades per sagues familiars, desprès va ser una eina integradora dels nouvinguts que amb la pràctica del rugbi, l’esport per excel·lència de Sant Boi, van anar trobant el seu lloc tan esportiu com social. Però ara tothom té moltes alternatives tan esportives com socials, per fidelitzar al soci i ser un referent al poble com entitat  hem de ser més creatius i partint del que podien dir la nostra missió “ Desenvolupar la practica del rugbi buscant l’excel·lència tant esportiva com humana i social en un club català que vol ser l’ avantguarda del seu país i projectar-se a l’exterior“ hem de fer que creixi tan la massa social com els practicants del rugbi , donant  valor afegit a la pertinença al nostre club i partint de l’anàlisi de la realitat on destacaríem que actualment els socis tenen unes expectatives que poden dir que estan limitades a jugar, activitats derivades dels equips, veure partits i les compensacions del Consorci Baldiri, el que pot satisfer a un sector de socis però que deixa molts sectors sense una activitat social derivada de la practica o d’ haver practicat el rugbi ( antics jugadors no actius, socis que no fan activitat esportiva, dones no jugadores, etc), i que principalment molts segueixen com a socis per motius sentimentals, familiars, etc… que amb el temps poden no ser suficients.

Hem d’ aconseguir que els valors de la pràctica del rugbi ( amistat, joia, compromís, fortalesa física, mental etc …)   , normalment amb una trajectòria vital amplia, que pot anar des de la infantesa (escola) a la vellesa (veterans) vagi acompanyada d’altres valors , el rugbi en qualsevol moment es pot deixar de practicar ( lesions, feina, família, edat etc… ) , que poden fidelitzar als socis a través de:

• Trobada d’amics , antics jugadors , socis etc, disposar d’ un lloc i serveis que facilitin aquest retrobament com un local social propi amb totes les comoditats que actualment podem tenir ( ambientació e informació de rugbi, climatització, ordinadors, jocs, TV, zona de grups, sofàs, xerrades de rugbi etc…) , organitzar des del club activitats relacionades amb el rugbi o facilitar les  activitats lúdiques que fan que les relacions personals entre els socis siguin positives ( menjars , festes, etc…).

• Prestigi social tan que ens obri al nostre municipi com a la resta de Catalunya, buscant sempre l’excel·lència, entesa com fer les coses de la millor forma possible en l’entorn on estàs, prestant especial atenció a les activitats quotidianes del club ( partits, actes, etc) que es faci de forma adequada , així com fer col·laboracions amb entitats que destaquin al nostre entorn ( universitats, institucions, ONG, artistes, grans empreses, etc), que dóna al soci l’orgull de pertinença.

• Ser transparents com a club ,mantenir informat al soci  i consultar les grans decisions, millorar la informació dels/les nostres socis amb dades informàtiques que facilitin la comunicació i a la vegada estalvií costos, utilitzar la nostre Web de forma interactiva, promoure l’email i blogs com eines de comunicació als socis. Nomenar un representant del soci a la Junta on la seva funció es escoltar al soci i veure la viabilitat de la seva proposta, donant-li resposta de la gestió. Fer el “dia del soci” on es reconegui especialment aportacions singulars.

• Desenvolupar un clima social que partint de que som un club català i arrelat a Sant Boi , es respectin totes les diferents idees, orígens, religions etc… que existeixen a la nostre societat, amb normes que facilitin el respecte mutu i la convivència , que el nostre esport sempre ha tingut i ha facilitat la nostra obertura al món.

• Creació de llotges o llocs privats per utilització de  socis, i atendre a les empreses i espònsor, en els partits i altres esdeveniments.

• Fer activitats complementaries amb el consorci per fer promocions i captació ambdós sentits.

• Reforçar les activitats ja existents , sopar del club, carnavals etc…

GRUP  FERROISENY-  Eleccions  UES 2016

Benvinguts/udes!

Ja som al web!

Des de Ferro i Seny esperem que trobeu el blog una eina interessant. Un espai on ens trobem els socis de l’UES i amants del club per portar endevant el projecte de futur de la nostra entitat.

Ens presenten com FERROISENY. Tenim la intenció de compartir amb més socis les nostres reflexions i aportar al debat preelectoral de la UES i de futur, elements de discussió. Sempre amb el respecte a la feina feta, a tots els grups que puguin sortir i a les diferents opinions.

Són reflexions obertes i amb l’ànim de posar en comú amb tots els socis. Volem ser també un element de cohesió i integració de totes les voluntats i diversitats , amb la finalitat de sentir l’orgull de pertinença al club, que han tingut tots els socis en la nostre llarga historia.

Grup FERROISENY

Per a qualsevol dubte,  ferroiseny@gmail.com