REFLEXIÓ DEL ASPECTE ECONÒMIC DE La U.E.SANTBOIANA.
En aquest apartat és imprescindible aconseguir nous ingressos i fidelitzar els col·laboradors que ja tenim. Començar per explotar les possibilitats pròpies i incrementar els col·laboradors externs. Complementar la activitat econòmica amb una de marketing global de club, posant com a valors els punt forts del Club, del rugbi i del entorn on estem (poble, comarca, país ).
En primer lloc s’ha de fer un estudi previ de la situació actual on es detectin els nostres punts forts i febles, i continuar amb una proposta de viabilitat a curt, mig i llarg termini. Podem proposar moltes mesures econòmiques, però hi han unes actuacions concretes a emprendre:
- Control econòmic i financer dels comptes del Club, amb sistema de detecció de desviacions de forma continua, buscant l’equilibri entre ingressos i costos amb racionalització de les despeses.
- Replantejament del deute a curt termini a fi de no interferir el dia a dia del club.
- Promoure increments de socis i la seva fidelització, dirigit a augmentar la practica rugbi (jugadors), recuperar antics socis i prestigiar la pertinença al Club com a punt de trobada d’oportunitats (negocis, lleure, activitats, etc), donant contrapartides d’utilització: personals, familiars i socials.
- Crear la figura del aficionat i simpatitzant. Aquest podria adquirir un abonament per una part o la meitat de partits d’una temporada, etc.
S’hauria de promoure la venta d’aquest abonaments en lloc d’entrades entre aficionats de l’entorn (BCN, altres clubs, etc.).
- Crear noves línies de negocis (pub, actes i promocions als partits, carpa d’estiu, zona lleure especial rugby, zona wi-fi per a socis, aprofitar les instal·lacions per organitzar cursos de post-grau amb INEF, o inclús escoles de negocis, etc.) que generin ingressos amb continuïtat en tresoreria, per disminuir despeses financeres e incrementar recursos. Veure els partits de la Divisió d’Honor com un motiu per donar serveis als socis i com una línia de negoci propi, facilitant l’assistència màxima de públic i activitats complementaries que generin ingressos. Potenciar el merchandising als partits, samarretes, gorres, accessoris, etc.
- Crear contraprestacions als espònsors a part de la imatge de club : disposicions de local per activitats de empresa (càtering, promocions, etc.), cursos de lideratge i treball en equip, basats en els valor del Rugbi, fer activitats en comú, l’objectiu principal és generar una relació de simbiosi amb el col·laboradors es a dir: ”no demanar res sense donar res a canvi”.
- Crear el “tren dels patrocinadors” on la presencia d’uns enganxi als altres (ONG, Universitats “UPC”, empreses, prestigi ”esportiu, econòmic etc”, institucionals, botigues, etc.). Recerca d’un patrocinador principal. Donar la possibilitat d’establir diferents nivell de patrocinis, o inclús patrocinis a nivell d’equips de diferents categories.
- Compartir i intercanviar excedents d’oferta i sinergies amb entitats de prestigi del entorn pròxim (Club Nàutics , hípics , golf, etc) i posar-ho a disposició del soci.
- Definir la nostra presencia en Almogàvers i aclarir les interaccions amb el projecte de club U.E.S i buscar punts de reforç mutu si s’escau.
- Demanar subvencions en base activitats socials i esportives.
- Aprofundir les relacions amb l’Ajuntament com a institució i evitar les desconfiances i partidismes, posant presencia institucional a les Juntes del Club i/o en àmbits propers amb llibertat d’assistència. Buscar sinergies econòmiques amb el Consorci Baldiri Aleu reforçant la viabilitat de tots els projectes en comú. Oferir la nostra participació en les diferents activitats o actes on sigui d’utilitat a l’Ajuntament.
- Organitzar activitats que puguin atreure públic divers de tot Catalunya: Exemple un partir amb un equip d’alt nivell (Regne Unit – França), acompanyat de activitats complementaries, Dia de la cervesa, vins de Catalunya etc., amb el nostre primer equip, que pot ser anomenat Torneig Baldiri Aleu – Vila de Sant Boi (subvenció Diputació). Aprofitar per oferir un pack turístic juntament amb hotels del poble, agencies de viatges, empreses d’autobusos, per aficionats dels Club convidats, inclús amb visita turística per Barcelona, etc. Aquesta activitat es podria valorar per oferir a d’altres Clubs de la Divisió d’Honor que juguin partits al nostre camp, de tal manera que es pot oferir un cap de setmana amb hotel, entrada i visita a Barcelona. Oferir a FCR fer un partit internacional, però amb les activitats complementaries a càrrec/benefici del Club. S’haurien de buscar dates significatives que ens puguin aportar publicitat, com la fira de la Puríssima o 11 de setembre.
Tota aquesta activitat dirigida per un equip de persones amb que cada responsable tingui un àrea de treball, marketing, control econòmic, etc., i tothom de la part esportiva i social tingui pressupostada la seva activitat i els seus objectius definits amb les màximes estructures disponibles al seu abasts (camps, instal·lacions, local social, etc), amb la flexibilitat necessària per adaptar-se al dia a dia però assegurant la viabilitat present i futura del nostre club.
GRUP FERROISENY
Desembre 2009
0 Respostes a “ASPECTE ECONÒMIC UES”